Via een zakenrelatie kwam ik in contact met een startend bedrijf dat een nieuw product had ontwikkeld. Inmiddels was het product productierijp. Graag wilde de ondernemer een ondernemingsplan en financieringsplan om het product op de markt te kunnen brengen.

Mijn businesspartner nam de financiële kant op zich en ik ging aan de slag met de bedrijfskundige kant.

Vanuit mijn eigen historie had ik al jaren eerder gehoord van een dergelijk product. Daarop heb ik via mijn netwerk geïnformeerd of dit product nog bestond en meer over de precieze achtergronden.

Het bestaan van dit product was een verrassing voor de startende ondernemer en deze kennis heeft daarna goed geholpen om te bepalen wat de beste marktstrategie was. Tevens gaf het goede aanknopingspunten om opnieuw naar de techniek van het product te kijken.

Een goede concurrentie-analyse en uitgebreide sterkte/zwakte-analyse zijn essentiële onderwerpen van een ondernemingsplan. Het kan het verschil betekenen tussen een top of een flop.