Op een dinsdagmiddag zat ik met iemand na te praten na een vergadering totdat hij plotseling een exploitatie-overzicht tevoorschijn haalde en me vroeg of ik eens even hiernaar wilde kijken. Het bleek dat hij stille vennoot was van een jong bedrijf dat net zijn eerste jaar achter de rug had. Dat organisatorisch wel goed verlopen was, maar financieel toch te kort komt en nu een krediet van de bank nodig heeft om de komende maanden te overbruggen. Het bleek dat al 2 banken het verzoek hadden afgewezen en de laatste hoop die ze hadden was de huisbank waar ze over 3 dagen een afspraak mee hadden. Hij maakte zich grote zorgen over de continuïteit van het bedrijf en zijn investering (van zijn pensioengeld!).

Ik bekeek de exploitatie van het oude jaar en de prognose van het nieuwe jaar en enkele grote vraagtekens kwamen al meteen op. De stille vennoot verzocht me contact op te nemen met de ondernemer om hem verder te helpen. Geen probleem en ik maakte meteen een afspraak voor de volgende dag en vroeg om aanvullende informatie: balans, jaarrekening, debiteuren en crediteuren overzicht en ondernemingsplan.

Het bedrijf was een goed bedrijf en kon trots zijn op wat het al het eerste jaar voor elkaar had gekregen. Ook de productportfolio was indrukwekkend. In dit bedrijf zit zeker toekomst. Jammer alleen dat enkele kosten te veel opgelopen waren waar niet adequaat op gereageerd was in het afgelopen jaar. Dat had de vermogenspositie te veel ondermijnd en de exploitatie verslechterd.

Daarop heb ik, samen met informatie van de ondernemer, een kredietaanvraag geschreven, nadat de exploitatieprognose van het nieuwe jaar herzien was en het ondernemingsplan gedeeltelijk herschreven was met benoeming van duidelijke doelstellingen.

De huisbank wees het verzoek toch af om reden van gebrekkige zekerheidsstelling en niet meer, zoals de vorige banken deden, vanwege de al te optimistische exploitatieprognose, gebrekkige solvabiliteit en onduidelijke plannen.

Daarop zijn we op zoek gegaan naar andere kredietverschaffers. Uiteindelijk hebben we een andere informal investor gevonden, die de potentie zag van het bedrijf en risicodragend wilde investeren zonder zekerheidsstelling. Dit verbeterde de liquiditeitspositie al grotendeels, maar was nog niet voldoende.

We hebben opnieuw een liquiditeitsbegroting gemaakt en we zijn de exploitatieprognose opnieuw post voor post door gelopen. Tevens is de financiële privé-situatie van de ondernemer tegen het licht gehouden en taakstellend gemaakt. Dit om zo veel mogelijk geld vrij te houden voor de continuïteit van het bedrijf.

Uiteindelijk wil de ondernemer een gezonde continuïteit van het bedrijf en de investeerders hun ingebracht kapitaal terug met een redelijk rendement. Voor hun oude dag.

En een gezond bedrijf begint met een gezonde financiële huishouding, zowel van de ondernemer in zaken als de ondernemer in privé.